Бид "удирдагч" гэдэг үгийг хэлэхэд эргэлзээтэй, шийдэмгий эрх мэдэл бүхий тодорхой хүмүүсийг бид төсөөлдөг. Ерөнхийдөө хөрөг зураг нь маш энгийн боловч яагаад удирдагч нар үүнтэй адил үйлдэл хийдэггүй вэ? Энэ бол тэдний ашигладаг манлайллын янз бүрийн хэлбэрүүдийн тухай юм. Манлайллын чанаруудыг илэрхийлэх хэд хэдэн ангилал байдаг бөгөөд бид хамгийн нийтлэг хоёрыг авч үзэх болно.
Ардчилсан болон эрх мэдэл бүхий удирдлагын төрөл
Ихэнхдээ хэлтэс нь удирдагчтайгаа захирлуудад хамааралтай байдаг. Үүний үндсэн дээр манлайллын төрлийг хоёр том бүлэгт хуваадаг:
- Эрх мэдэл бүхий хэв маяг . Бүх эрх мэдэл нь удирдагчийн гарт төвлөрдөг, тэр зөвхөн зорилгоо сонгож, тэдгээрийг биелүүлэх арга замыг сонгоно. Харилцаа холбооны группын гишүүдээс хамгийн бага нь удирдагчаар хянагддаг. Гол зэвсэг нь шийтгэл, тэсвэр хатуужил, айдсын мэдрэмж юм. Энэ хэв маяг нь цаг хугацаа хэмнэх боловч идэвхгүй тоглогч болж хувирсан ажилтнуудын санаачилгад дарагдсан.
- Ардчилсан хэлбэрийн манлайлал . Ихэнх судлаачид үүнийг хамгийн сайн гэж үздэг. Ийм удирдагчдын зан байдал нь бүлгийн гишүүдийн хувьд хүндэтгэлтэй ханддаг. Дэд хороод нь санаачлагыг авах боломжтой боловч тэдний үүрэг хариуцлага нэмэгдэж байна. Мэдээлэл нь багийн хувьд боломжтой.
Weber-ийн хэв шинж
M. Weber-ийн санал болгосон ангилал өнөөдөр хүлээн зөвшөөрөгдсөн байдаг. Тэрбээр удирдлагыг даалгавар өгөх чадварыг дуулгавартай болгож, дуулгавартай байдлыг бий болгов. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд удирдагчид янз бүрийн нөөцийг ашигладаг бөгөөд тэдгээр нь төрөл, дүр төрх, уламжлалт, оновчтой-хууль ёсны хэлбэрийн манлайллын төрлөөс хамаардаг.
- Уламжлалт төрөл . Энэ нь зан заншил, зан заншил, зан төлөвт суурилдаг. Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь удам угсаагаар дамжин явагддаг бөгөөд удирдагч нь төрсний эрхээр дамждаг.
- Үндэслэлтэй хууль зүйн төрөл . Энд эрх мэдэл нь бусдын хүлээн зөвшөөрсөн эрх зүйн хэм хэмжээ дээр тулгуурладаг. Удирдагч нь эдгээр нормативын дагуу сонгогддог бөгөөд түүнд тохирсон үйл ажиллагааг зохицуулдаг.
- Манлайллын хэлбэрийн манлайлал . Үндэс нь хүн эсвэл өөрийн Бурханы сонгосон онцгой байдлын зарчим юм. Чарисма бол хувийн зан чанар болон удирдагчид нь дагалдагчдынхаа баталгаатай байдаг хүмүүсийн хослол юм. Ихэнх тохиолдолд удирдагчдын бие даасан байдал нь энэ үйл явцад хоёрдогч үүрэг гүйцэтгэдэг.
Энгийнээр хэлбэл, энэ төрлийн манлайлал нь зуршил, шалтгаан, сэтгэл хөдлөл дээр суурилдаг. Вебер хөгжлийн гол хөдөлгүүр нь каризматик менежментийн загвар гэж үздэг бөгөөд зөвхөн өнгөрсөн цагт холбогдоогүй, шинэ зүйлийг санал болгож чаддаг гэж үздэг. Гэвч нам гүм байдалд, оновчтой-хууль ёсны манлайлал оновчтой байх болно.