Ажилтны биет бус сэдэл

Харъяатын хамгийн үр бүтээлтэй ажлыг хэрхэн хийх вэ? Тэднийг сайн урам зоригоор хангах. Бүх удирдагчид үүнийг зөв хийж чаддаггүй, харин хүн бүр материаллаг сэдэлийн талаар мэддэг ч ажиллагсдын материаллаг сэдэл сэдэл тэмүүлэл нь ихэвчлэн мартагддаг. Мөн энэ нь маш чухал учраас дэмий хоосон зүйл юм. Хэрвээ та хөлийг арчиж хаясан компанид удаан хугацаагаар ажиллах боломжтой бол хамт ажилладаг хүмүүс бие биедээ хэрхэн суугаад суудаг гэж боддог вэ? Зөвхөн цалинжсан цалинтай байх болно. Иймэрхүү ажилд хэн ч удаан хугацаагаар үлдэх ёсгүй бөгөөд энэ нь ажиллагсдын материаллаг бус сэдэлийн арга барилын талаар мартах ёсгүй гэсэн үг юм.

Ажилтны материаллаг бус сэдэлийн хэлбэр

Ажиллагсдыг материаллаг бус сэдэлтэй болгоход дараахь арга хэрэгслууд байдаг.

1. Шударга цалингийн систем. Энэ тохиолдолд бид цалингийн түвшингийн тухай яриагүй, харин аккруэл суурийн тухай ярьж байна. Жишээлбэл, борлуулалтын менежерийн хувьд төлбөрийн цалингийн систем нь урам зориг өгөхгүй. Тэрбээр цалин хөлсний үндсэн хэсгийг (цалин) нэмэхээс гадна борлуулалтыг нэмэгдүүлэхийг эрмэлзэж, сарын борлуулалтын хэмжээгээс (улирал) хүүг төлнө. Мөн Хүний эрхийн хяналтын байцаагчид цалинжуулалтын нэмэгдэл цалин олгох тогтолцоог бий болгох шаардлагагүй болно.
2. Таны оюуны чадамжийг ашиглах чадвар. Сонгосон мэргэжлээр дээд боловсролтой, сонирхож буй хүн мэдлэгээ шаарддаггүй бол ажил үүргээ сайн биелүүлэхгүй. Энэ нь хариуцлагын дутагдалтай байдлаас шалтгаалахгүй, гэхдээ ажил нь түүнд сонирхолгүй байдаг учраас л ийм зүйл болохгүй.
3. Мэргэжлийн хөгжлийн боломж. Сургалт, давтан сургалт, нэмэлт боловсрол эзэмших боломж зэрэг нь эдгээр ажилчид нь ажиллагсдынхаа материаллаг бус сэдэлийн хэлбэр юм. Нэмэлт сургалт нь асуудлын талаарх мэдээллийн дутагдлыг нөхөхөд тусалдаг төдийгүй, мөн өдөр тутмын үйл ажиллагаанаас анхаарал халамж авчирдаг.
4. Ажил мэргэжлийн өсөлт. Аливаа хүн хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг бөгөөд хэрэв компани ийм боломж олговол энэ нь асар их нэмэр болно. Ажил мэргэжлээр өсөх ирээдүйгүй гэж үздэг компаниуд нь ихэвчлэн өндөр түвшний мэргэжилтэнтэй өрсөлдөх компанид шилжихийн тулд зайлшгүй шаардлагатай туршлагыг олж авахад ашигладаг.
5. Компанийн ажилчдад зориулсан нийгмийн хамгааллын тогтолцоотой систем. Үйлдвэрчний эвлэлийн хороо, цэцэрлэг, цэнгэлдэх хүрээлэн, эрүүл мэндийн кемп, амралтын газар, тэтгэвэрт гарсан компаний ажилтнуудад материаллаг туслалцаа үзүүлэх.
6. Аюулгүй, тохь тухтай ажлын нөхцлүүд, ажлын байрны нөхцлийг бүрдүүлэх, цаг үеэ олсон тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх.
7. Өчигдөр цол хүртсэн албан тушаалтнуудын уралдаан нь энэ сарын шилдэг борлуулалттай төлөөлөгч бөгөөд энэ улиралд хамгийн хариуцлагатай диспетчер юм. Эсвэл нэр хүндтэй шагналууд - пүүсийн нэр хүндтэй нягтлан бодогч, салбарын тэргүүний захирал, гэх мэт.
8. Багийн сэтгэл зүйн таатай орчин бүрдүүлэх. Шинэ ажилчдын дасан зохицох систем.
9. Компанийн дээд удирдлага, компанийн удирдлага, үйл явдлын зохион байгуулалт, үйл явдлын зохион байгуулалт, компаний сонин хэвлэлийн талаархи санал бодлыг тусгасан.

Ажилчдыг материаллаг бус сэдэлтэй болгох зөвлөл

Ажилтнуудын биет бус сэдэлийн хэчнээн төрлийн шинж тэмдгийг мэдэх нь тухайн компаний хэрэгцээг тодорхойлоход хэцүү байдаг. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд пүүсийн одоо байгаа тогтолцооны оноог үнэлэх шаардлагатай. Тэгээд дараа нь шаардлагатай одоо байгаа төрлүүдэд тохируулга хийх, эсвэл материаллаг бус сэдэлийн шинэ хэлбэрийг нэвтрүүлэх. Жишээлбэл, хэрэв борлуулалтын урамшуулал нь компанид борлуулалтын багт төлдөг бол компанийн менежер үүнийг сайжруулах шаардлагатай гэж үзээгүй бол та өөр зорилгоо тодорхойлж, ажилтнуудыг үүнийг хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгөх хэрэгтэй. Энэ нь харилцагчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулж, нийлүүлэгчтэй хамтын ажиллагаагаа сайжруулж болох юм.

Шаардлагатай арга хэрэгслийг сонгохдоо зөв дарааллаар нь сонгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, ажилтан бус тэтгэврийн хүмүүст нийгмийн дэмжлэг нь шинэ ажилтнуудыг дасан зохицуулах системгүй бол ашигтай байж болохгүй.