Сэтгэн бодох зургаан малгай

Сэтгэн бодох зургаан хэлбэрийн арга нь сэтгэлгээг зохион байгуулах түгээмэл арга юм. Энэ нь Английн алдарт зохиолч Эдвард де Боно хэмээх алдартай зохиолч бөгөөд бүтээлч сэтгэлгээнд дэлхийд танигдсан мэргэжилтэн юм. Тэрээр сэтгэн бодох бүтцийн талаархи мэдлэгээ Sixth Hats of Thinking гэж үзжээ.

Thinking Six-ийн өсгийтэй техник

Энэхүү арга нь оюун санааны бүтээлч сэтгэлгээ, уян хатан байдлыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд шинэчлэл хийх шаардлагатай бол үр дүнтэй байдаг. Энэ аргыг өөр хоорондоо ялгаатай үзэл бодолтой хамт оршдог бөгөөд төөрөгдөл, сэтгэл хөдлөл, төөрөгдөлийг арилгадаг тул эсэргүүцэлтэй зөрчилдөхгүй учраас энэ арга нь түүний зэрэгцээ сэтгэлгээний үзэл санаа дээр тулгуурладаг.

Тэгэхээр зургаан үзэл бодлын технологи нь:

  1. Цагаан малгай - бүх мэдээлэл, баримт, тоо баримт дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, хайхдаа мэдээлэл, арга барил дутуу байдаг.
  2. Улаан малгай - сэтгэл хөдлөл, мэдрэмж, зөн совинг дээр төвлөрдөг. Энэ үе шатанд бүх таамаглалыг илэрхийлнэ.
  3. Шар малгай - эерэг, ашиг тус, хэтийн төлөв дээр төвлөрч, тэдгээр нь ойлгомжгүй байсан ч анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
  4. Хар малгай - шүүмжлэлд анхаарал хандуулах, нууц аюул заналыг илрүүлэх, болгоомжтой хандах. Эвдрэлтэй төсөөлөл байдаг.
  5. Ногоон малгай - Бүтээлч сэтгэлгээнд анхаарлаа төвлөрүүлэх, түүнчлэн өөрчлөлт хийх, сонголтыг эрэлхийлэх. Бүх арга, бүх аргыг авч үзье.
  6. Цэнхэр малгай - саналыг үнэлэхийн оронд тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэхэд анхаарлаа хандуулах. Энэ үе шатанд үр дүнг нэгтгэв.

Шүүмжлэлтэй зургаан үзэл бодлыг бид бүх асуудлыг боломжит бүх талаас нь авч үзэх, бүх нөхцөл байдлыг судлах, бүх давуу болон сул талуудыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог.

Хэзээ зургаан бодлын хүлээн авах вэ?

Зургаан малгай нь амьдралын хамгийн өргөн цар хүрээтэй холбоотой сэтгэцийн ажилд хамаатай. Бизнес захидал бичих, арга хэмжээ төлөвлөх, үнэлгээ өгөх арга зүйг та ашиглаж болно аливаа үйл явдал, үзэгдэл, хүнд хэцүү нөхцөл байдлаас гарах арга замыг олох.

Арга аргыг нэг хүн эсвэл бүлэг хүмүүсийн аль алинаар ашиглаж болно. Энэ нь багаар ажиллах багаас зохион байгуулдаг. Pepsiico, British Airways, DuPont, IBM болон бусад зарим хүмүүс энэ техникийг ашиглаж байна. Ингэснээр сэтгэлийн хөдөлгөөнийг уйтгартай, нэг талыг барьсан процессыг эргэлт буцалтгүй үйл ажиллагаа болгож, бүх талын хэлэлцүүлгийн объектыг авч үзэх, ямар нэгэн ач холбогдолгүй зүйлсийг санахаас сэргийлдэг.