Хүн бүр өөрийн гэсэн хүлээлттэй байдаг. Хэн нэгэн нь ажил мэргэжлийн өсөлтийг хүсдэг, зарим нь албан тушаалаа орхихгүй, хамгийн гол нь төлбөр төлөх, хэн нэг нь ноцтой олж авахын тулд мөнгө хэмнэх хэрэгтэй , амьдралын зорилго , мөрөөдөл юм. Хэрэв менежер хүнийг шуудангаар харсан бол тэрээр түүнд хандах хандлагатай болох бөгөөд ажилтнуудаа урам зориг өгөх стандарт бус аргыг хэрэглэнэ.
Материалын сэдэл
"Акулууд" байгууллагын удирдлага, мэргэжилтнүүдийн хөгжилд мэргэжилтнүүд урам зориг өгөх материаллаг арга нь маш үр дүнтэй боловч богино хугацааны туршид ажилладаг гэдэгт итгэдэг.
Хэрэв та ажилчдыг урамшуулдаг цорын ганц зүйл нь цалингийн өсөлт бол удалгүй тэрээр сайн сайхан амьдралдаа дасаж, энэ сард төлөвлөгөөгөө биелүүлээгүй гэж санаа зовохоо болино. Үүнээс гадна, "өвс ногоон" газар үргэлж байдаг бөгөөд ажилчин нь зөвхөн мөнгөөр удирддаг, амархан, гэмшдэггүй ч гэсэн, тэр нь мөнгөөр дассан учраас хамгийн сайн бус цаг мөчийг танд хаях болно. Мөн ажиллагсдыг урам зориг, урам зориг өгөх ёс зүйн аргууд нь илүү чухал бөгөөд урт хугацааны туршид бид мөнгөний тусламжтайгаар хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөв арга замыг товчхон зогсоох болно.
Материалын сэдэл нь үндсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг болох цалин, урамшуулал, урамшуулал юм.
Хөдөлмөрийн зах зээлийн дундаж цалингийн түвшний дагуу цалин хөлсийг тогтооно. Гэрээнд заасан арга хэмжээний гүйцэтгэлийг хариуцна.
Шагнал нь гурван бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ. Эсвэл аккруэль гурван үндсэн шалтгаан байдаг:
- туршлага - хэрвээ ажилтан нь тодорхой хугацаагаар хэтэрсэн бол (3 жил ажилласан), энэ нь "үнэнч байх" урамшуулалд нөлөөлнө;
- тоо - хэрэв ажилтан төлөвлөгөөгөө хэтрүүлсэн (мөнгөний дүнг мөнгөн дүнгээр тооцвол), энэ нь урамшууллын шагналыг авах ёстой;
- чанар нь босс өөрөө тодорхойлогддог цэвэр хувийн үзүүлэлт юм (энэ нь хөдөлмөрийн сахилга бат, нэр томьёо, чанар, дадал, гэх мэт).
Анхаар, эдгээр хүмүүсийг урамшуулах орчин үеийн арга нь зөвхөн нэг хүнийг төдийгүй бүхэл бүтэн багийг дэмжих ёстой. Хэрвээ хагас жил хоцорсон хэн нэгний шагналыг хүлээн авбал энэ нь бүхэлдээ багийн хөдөлмөрийн сахилга батыг дээшлүүлэх боломж байх болно.
Ёс суртахууны сэдэл
Ажилчдын материаллаг бус сэдэлийн арга нь хөгжлийн эхний шатанд компанийн хувьд хамгийн чухал байдаг. Дараа нь эрх баригчдын зорилго нь удирдагчийг дагахад бэлэн мөнгөний төлөө бус харин ирээдүй, хувь хүний өсөлт хөгжил, нэр хүндийг өсгөхөд бэлэн нөхөрлөх бүлгийг бий болгох явдал юм.
Ёс суртахууны сэдэл нь суурь зан чанар юм. Хэрэв ажилтан бүр хүссэн зүйлээ авбал бүх хүн аз жаргалтай байх болно. Тиймээс статистик нь театрт тийзийг урамшуулах тархалтыг харуулахын тулд дуурийн цалингийн шимтгэлийн зарим хувийг бодвол илүү сайн ажилладаг. Энэ нь компани үнэхээр хөгжиж байгаа бөгөөд улирлын цалингийн хэмжээг нэмэгдүүлэх аргагүй юм. Энэ тохиолдолд, өөрсдийгөө ялгаварладаг хүмүүст зориулж бэлгэдлийн бэлгүүд нь багийн сүнсээ дээшлүүлэх болно. Учир нь ажилтан босс үүнийг хийж чадахгүй гэдгийг ойлгодог.
Материаллаг хэсэг нь ёс суртахуунд илүү чухал вэ?
Хэрэв ёс суртахууны урамшуулал нь захидал бичиж өгөх хэлбэрээр эрх бүхий байгууллагын "үндэслэл" болсон бол ийм "шагнал" авсан ажилтнууд зөвхөн
- тэд юу ч ялгаагүй гэдгийг ойлгож, эрх баригчид захидал бичиж дууссан.
- Тэд эдгээр захидлаас амьдралыг сайжруулах гэж боддоггүй;
- Тэд дууриах үлгэр дуурайлал биш, харин хамтын нөхөрлөлийн инээмсэглэл болж хувирдаг.
Хэрэв эзэн нь "Gingerbread" -ийн хуваарилалт гэх мэт нэр томъёоны нэр томъёоллыг ухаардаг бол тэд маш их алддаг. Хүсэл тэмүүллийн алтан дүрэм нь баг шагналыг хэн, юунд авдаг, энэ ажлын хэв маяг нь стандарт гэдгийг хэн тодорхой ойлгож мэддэг байх ёстой.