Санхүүгийн удирдлага, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, ашигт ажиллагааны үүрэг

Бизнесээ эхлэхээсээ өмнө ирээдүйн бизнес эрхлэгч бүр суралцахаасаа илүүтэйгээр санхүүгийн менежментийг сайтар судлах нь илүү дээр юм. Санхүүгийн менежментийн зорилтууд, санхүүгийн менежментийн чиг үүргүүдийн талаар юу гэж бодож байна вэ?

Санхүүгийн менежмент гэж юу вэ?

Менежер бүр санхүүгийн менежмент нь ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, төлбөрийн чадваргүй болох эрсдлийг багасгахын тулд ашигладаг тодорхой нэг техник, арга хэрэгслийн багц юм гэдгийг мэдэж байх ёстой. Үүний гол зорилго нь тухайн асуудлын үйл ажиллагаанаас хамгийн их ашиг олж авах явдал юм. Хөрөнгийн менежментийн үндсэн чиг үүргийг харгалзан үзэх нь үндсэндээ юм.

Стратегийн санхүүгийн удирдлага

Бизнесийг бий болгох үндсийг мэдэх нь хангалтгүй. Дэлгэрэнгүй мэдээлэл энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Та хамгийн их үр дүнг авч чадна, зөвхөн бүх нарийн ширийн зүйлийг мэдэж, ирээдүйд хийх үйл ажиллагааны талаар тодорхой төлөвлөгөөтэй болно. Бүх үйл явцыг хянах нь бизнес төлөвлөгөө бүрт чухал ач холбогдолтой. Хөрөнгө оруулалтын менежмент нь санхүүгийн менежментийн стратеги юм. Үүнд:

Янз бүрийн шалгуурын улмаас хөрөнгө оруулалтыг үнэлэх. Санхүүжилт нь дараахь үед ашигтай байдаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг:

Цаг хугацаа өнгөрөх тусам ийм хүчин зүйлийг харгалзан үзэх нь маш чухал бөгөөд учир нь цаг хугацааны явцад мөнгөний үнэ цэнэ буурч, хөрөнгө оруулалтын хугацааг уртасгаж, илүү их эрсдэлтэй байдаг. Ийм учраас ийм аргыг ихэвчлэн ашигладаг:

Санхүүгийн удирдлагын алтан дүрэм юу вэ?

Аж үйлдвэр бүрийн үндсэн дүрмийг дагаж мөрдөх нь илүү сайн үр дүнд хүргэдэг. Өөрийн бизнес бол үл хамаарах зүйл. Ихэнх менежерүүд болон өндөр албан тушаалд ажиллах хүсэлтэй хүмүүс санхүүгийн удирдлагын алтан дүрэм журмыг мэддэг. Энэ талбарт зарим шинжээчид нэг ч байхгүй, гэхдээ дор хаяж таван ийм байрлал байдаг. Тэднийг дагаж, амжилтанд хүрч , өөрсдийгөө дэмжигч, хүчирхэг өрсөлдөгч гэж тунхаглаж чадна. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хувьд таван хууль байдаг. Үүнд:

  1. Энэ нь санхүүгийн хүчтэй менежмент хийхгүйгээр амжилтанд хүрэх боломжгүй юм. Бизнесийн бүтэлгүйтэлүүдийн дийлэнх нь муу менежментийн үр дүн бөгөөд энэ нь хангалтгүй хөрөнгө оруулалт, өр төлбөр, зарлага, орлогод тохиромжгүй байдаг.
  2. Та юуг хэмжиж болохгүйг хянах боломжгүй . Хэдийгээр сэтгэл хөдлөл нь ихэвчлэн ажилдаа тусалдаг ч гүйцэтгэлийг хэмжих нь илүү чухал байдаг тул юуг хэмжих талаар өөрсдөө шийдэх шаардлагатай байдаг.
  3. Үүний шалтгаан, түүний үр дагаврыг анхаарч үзэх нь чухал юм . Эцсийн үр дүнг хэмжих нь хангалтгүй.
  4. Бүх зүйл харьцангуйгаар харьцуулбал харьцуулалт, харьцуулалт хийх нь зүйтэй . Энэ нь илүү сайн үр дүнд хүрэхийн тулд шаардлагатай. Ашиг нь нэмэгдэж, бизнес хөгжих ёстой.
  5. Бэрхшээлээс бүү ай . Бизнес эрхэлдэг бүтэлгүйтлийн нэг шалтгаан нь удирдлага маш төвөгтэй, төвөгтэй санагдаж байсан нөхцөл байдал байж болох юм.

Санхүүгийн удирдлагын төрлүүд

Удирдлагын ийм төрлийг хуваахыг зөвшөөрдөг:

  1. Агшин зуурын менежмент нь зээлдэгч материаллаг нөөцийг ашиглах хамгийн богино хугацаанд хамгийн богино хугацаанд зорилтоо биелүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ эрсдэл өндөр байх болно.
  2. Консерватив бол түрэмгийллийн эсрэг юм. Энд гол зорилго нь компанийн хөгжлийн тогтвортой байдлыг хангах явдал юм. Энэ тохиолдолд эрсдэл хамгийн бага байх болно.
  3. Дунд зэрэг нь консерватив болон түрэмгийлэгчдийн хоорондох боломжийн буултыг нэрлэдэг. Энэхїї гарын авлагын гол зорилго нь санхїїгийн эх їїсвэр, даатгалын нєєцийг бий болгох хэрэгцээг хангах явдал юм.

Санхүүгийн удирдлагын зорилго, зорилтууд

Удирдлагын зорилго нь тухайн сэдэвтэй холбоотой үүрэг даалгавартай шууд холбоотой юм. Аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн үнийг хамгийн их байлгах нэг арга зам нь хэвийн үзэгдэл юм. Санхүүгийн удирдлагын үүрэг хариуцлага дараах байдалтай байна:

  1. Компанийн хөгжлийн зорилгод нийцүүлэн шаардлагатай хэмжээний нөөцийг бүрдүүлэх.
  2. Компанийн одоогийн хөрөнгө, өр төлбөрийн бүтцийг оновчтой болгох, өөрчлөн шинэчлэх.
  3. Материаллаг эрсдлийн түвшинг оновчтой болгох.
  4. Хөгжлийн үйл явцад тэнцвэрт байдал, материаллаг үр дүнд хүрэх арга, хэлбэрийг олох.
  5. Мөнгөний төлөвлөгөөн дэх шийдвэрийг оновчтой болгох;
  6. Тооцооллыг сайжруулах.
  7. Нөөцийн ашиглалтыг төр, үр ашгийг хянах.
  8. Компанийн дүр төрх дээр ажиллах.

Санхүүгийн удирдлагын зарчмууд

Компанийн удирдлага нь хамгийн өндөр түвшинд байж болох хэдий ч тодорхой дүрэм журмыг дагаж мөрдөх нь чухал юм. Санхүүгийн удирдлагын үндсэн зарчим:

Санхүүгийн удирдлагын арга

Санхүүгийн менежментийн үзэл баримтлал нь энэ буюу энэ салбарт удирдагч бүрт ойлгомжтой байх ёстой. Үүний зэрэгцээ зөвхөн мэдэж байх төдийгүй практикт санхүүгийн удирдлагын аргуудыг ашиглах нь чухал юм. Үүнд:

Санхүүгийн удирдлага - ном

Санхүүгээрээ аж ахуйн нэгжийг удирдах нь энэ номын сангийн менежер бүрт тусална. Ийм нийтлэл нь ирээдүйн бизнес эрхлэгчдийг урамшуулж, хөрөнгө оруулалтын капиталын хамгийн их өгөөжийг олж авахын тулд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрхэн зөв төлөвлөхийг ойлгоход тусална. Хамгийн алдартай нийтлэлүүдийн тоонд: