Компанийг бүхэлд нь удирдахаар бэлтгэхдээ ирээдүйн менежер нь зөв удирдлагын тогтолцоог чадвартай сонгох хэрэгтэй. Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд нь үүнээс шууд хамаардаг. Эрх бүхий албан тушаалтан дараах хүчин зүйлсийг анхаарч үздэг.
- нөхцөл байдал (тайван эсвэл стресстэй);
- ажил (нарийн төвөгтэй асуудлууд эсвэл онолын шинжилгээ);
- бүлэг (хувийн шинж чанар).
Мэдээжийн хэрэг, физиологийн (нас, хүйс) болон оюун ухаанаар төгсөж байгаа менежерийн бие даасан чанарууд нь менежментийн аргыг сонгоход нөлөөлдөг. Манай судлаачид "дэггүй" гэсэн маргаантай менежментийн загварыг авч үзэх болно. Энэ бол манлайллын либерал загварын тухай юм.
Энэ хэвшмэл ойлголт хаанаас гарсан бэ?
Ливерпулын манлайллын хэв маягийн шинж чанар нь удирдлагын ахлагчийн хамгийн бага оролцоотой байх явдал юм. Гэхдээ энэ нь анхны харцаар юм. Энэхүү хандлагын мөн чанар нь ажилтны бүтээлч чадварын дээд хэмжээг тодруулах явдал юм. Удирдагч нь удирдамжийг заадаг луужин юм. Тэрээр зөвхөн асуудлын үндсэн шинжийг (эсвэл ажилтны тусламжтайгаар) илтгэж, шаардлагатай ажлын нөхцлийг дагаж мөрддөг. Бүх шийдвэрийг захирагч өөрөө өөрсдөө хийдэг. Мөн тэд өөрсдөө биелүүлэх арга зам хайж байна. Ливерпулын манлайллын хэв маягаар толгойлогч шинжээчийн зөвлөх эсвэл арбитрчын үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэрээр мөн үр дүнг үнэлж, ажилтнууддаа сайн гүйцэтгэлийг урамшуулан дэмждэг.
Удирдлагын энэ арга нь хэзээ тохиромжтой вэ?
Либерал удирдлагын хэв маягийн эерэг жишээ бол шинжлэх ухааны судалгаа эсвэл хөгжлийн хүрээ юм. Энэ тохиолдолд баг нь хэт өндөр дарамт, хяналтыг хүлээн зөвшөөрдөггүй өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс бүрддэг. Энэ тохиолдолд удирдагч нь либерал удирдлагын арга барилаар амьдрах ёстой. Хэдийгээр муу ч гэсэн либерализм нь бүтээлч орчинд үндэслэгддэг боловч ажилчид ажилтайгаа "шатаахгүй" бол энэ нь эрсдэлтэй байх болно. Бүтээлч хүмүүс сэтгэлийн хямрал, зогсонги байдалд орох гэх мэтчилэн ийм үед удирдагч удирдлагын менежментийн тактикийг өөрчилж, маш хатуу чанга байдлыг харуулах хэрэгтэй.
Либерлын удирдлагын хэв маяг нь эмэгтэйчvvдийн дунд сэтгэл зvйн шинж чанар, оролцоог хангаж байдаг тул тэдний дунд байдаггvй. Гэсэн хэдий ч, эмэгтэй хүний сэтгэл хөдлөлийн асуудал нь чадварлаг эмэгтэй тэргүүн нь тухайн багийн хувьд хамгийн тохиромжтой, удирдлагын хэв маягийг оновчтой хайхад хүргэж байгаа юм. Үүнээс гадна, шүүмжлэлд мэдрэмтгий эмэгтэйчүүд манлайллын либерал загварт чиглэдэг. Энэ тохиолдолд удирдлагын арга барилыг сонгох нь хэн нэгэнтэй харилцах харилцааг сүйтгэхээс татгалзах, либерализмын бүх давуу талыг удирдагчдын сул талыг нөхдөг. Тэрээр өөрийн байр суурийг хамгаалах, онцгой нөхцөл байдалд ажиллах, ажлын дүрэм журамд анхаарал хандуулах, ажлын байрны тодорхойлолтыг чанд сахихыг илүүд үздэг. Үүнтэй адил
Удирдлагын нэг эсвэл өөр аргын сонголтыг амжилтанд хэрхэн үнэлэх вэ? Маш энгийн - гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөө. Гэсэн хэдий ч бүтээгдэхүүний хөгжил, үйл явцын зохион байгуулалт, боловсон хүчний менежментээс нийт ажлын урсгалын шалгуурыг анхаарч үзэх нь чухал юм. Эрх бүхий удирдагч нь зөвхөн янз бүрийн нөхцөл байдалд зохицсон төдийгүй тухайн компанид хамгийн таатай нөхцөлийг бүрдүүлж, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг өөрчлөх, тохиромжтой боловсон хүчин сонгох боломжтой.