Ажилтнууд болон аж ахуйн нэгжийн удирдлага бүхэлдээ нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Зөвхөн сэтгэл судлалын үндсийг төдийгүй шинэ санаачлагын менежментийн үзэл баримтлалыг сайтар судлах нь чухал юм. Ойрын ирээдүйд менежментийн үйл явцын шинэчлэл эерэг үр дүнд хүрнэ.
Инновацийн менежментийн үзэл баримтлал
Менежментийн шинжээчид шинийг санаачлан удирддаг шинжлэх ухаан бол олон талт үйл ажиллагаа бөгөөд түүний объектыг шинэ процессд нөлөөлж буй хүчин зүйлээр төлөөлдөг гэж хэлдэг.
- эдийн засгийн байдал;
- зохион байгуулалт ба удирдлага;
- хууль ёсны;
- сэтгэл зүйн байдал.
Инновацийн менежментийн мөн чанар
Шинэлэг менежмент нь компаний үйл ажиллагааны төрөл бүрийн асуудлыг тогтмол шинэчлэх үйл явц юм. Зөвхөн төрөл бүрийн техникийн болон технологийн шинэчлэлийг багтаадаг төдийгүй аж ахуйн нэгжийн өөр өөр салбарт болон шинэ мэдлэгийг удирдах үйл явцад илүү сайн өөрчлөлт оруулахыг оруулжээ. Үүний зэрэгцээ, инновацийг ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн ажлын цар хүрээ, тэнцвэрийг сайжруулах үйл явц гэж үздэг.
Инновацийн удирдлагын үзэл баримтлал өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Менежер бүрийн шинэчлэлийн хувьд судалгааны болон үйлдвэрлэлийн ажилчдын чиг баримжаагаа устгахыг хэлнэ. Энэ ажил нь эдийн засгийн нөхцөл байдал, ажиллах хүсэл эрмэлзлийг бий болгохын зэрэгцээ энэ үйл явцад олон оролцогчдыг нэгтгэх явдал юм. Ийм шинэлэг менежмент нь янз бүрийн төрлийн ажилтай холбоотой байдаг.
Инновацийн удирдлагын зорилго
Үүнтэй адил удирдлагын хувьд өөрийн стратегийн зорилтуудтай байдаг бөгөөд энэ зорилгоос хамааран ялгаатай байж болно. Гэсэн хэдий ч, инновацийн удирдлагын хамгийн гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх явдал юм. Ийм даалгавар нь хүртээмжтэй, хүрч болохуйц, цаг хугацаатай байх ёстой. Ийм зорилгыг хуваалцах нь нийтлэг байдаг:
- Стратеги - компаний эрхэм зорилго, түүний уламжлалтай холбоотой холбогдоно. Тэдний гол зорилго бол янз бүрийн шинэ санаачлагуудыг нэвтрүүлэхтэй холбоотой аж ахуйн нэгжийн хөгжил, төлөвлөлтийн стратегийг ерөнхий чиглэлийг сонгох явдал юм.
- Тактикууд нь менежментийн стратегийн хэрэгжилтийн янз бүрийн үе шатанд тодорхой нөхцөлд шийдэгддэг тодорхой ажлууд юм.
Инновацийн удирдлагын зорилгыг зөвхөн түвшинд бус, бусад шалгуураар хуваалцдаг. Тиймээс агуулгын хувьд:
- нийгэм;
- зохион байгуулалт;
- шинжлэх ухаан;
- техник;
- эдийн засгийн.
Зорилго тэргүүн ээлжинд анхаарлаа хандуулснаар:
- уламжлалт;
- тэргүүлэх чиглэл;
- тогтмол;
- нэг удаагийн
Шинэлэг менежментийн төрөл
Ирээдүйн менежерүүд ямар төрлийн шинэлэг менежментийн функцууд байдаг вэ гэдгийг сонирхдог. Иймэрхүү төрлүүдийг ялгах нь зүйтэй юм.
- үйл ажиллагаа;
- хөгжлийн болон өсөлтийг хангах стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд;
- шинэ үйлдвэрлэл, зах зээлд танилцуулах;
- аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талуудын дүн шинжилгээ;
- аж ахуйн нэгжийн үүрэг даалгавар, эрхэм зорилго, хөгжилтэй холбоотой стратегийн шийдвэр;
- өрсөлдөх чадвартай, динамик өсөлттэй аж ахуйн нэгжийг бий болгох.
Инновацийн менежментийн үе шатууд
Шинэлэг менежментийн хөгжлийн үндсэн үе шатууд байдаг:
- Удирдлагын багийн гишүүд ирээдүйн шинэ санаачлагын ач холбогдлыг ойлгох. "Үзэл суртлын сүнслэг нөлөө" хэрэгтэй.
- Удирдлагын баг биш, харин багш нарын хамт олны үзэл суртлын дэмжигчдийн бүлэглэлийг багтаасан өөрийн багийн удирдагчийг томилдог. Эдгээр хүмүүс шинэ санаачлагыг нэвтрүүлэхэд технологи, аргачлалаар бэлтгэгдсэн байх ёстой.
- Инновацийг хөгжүүлэх, хэрэглэх чиглэлийг сонгох. Хүмүүсийг урамшуулж, шинэ төрлийн ажлын бэлтгэлийг бий болгох нь чухал юм.
- Ирээдүйн урьдчилсан төсөөлөл, тусгай асуудлын талбайн бүтээн байгуулалт, үндсэн асуудалтай холбоотой тодорхойлолт.
- Шинжилгээний шаардлагатай үр дүнг олж авч, гол бэрхшээлийг олохын тулд дараагийн үе шатанд хөгжлийн санаа, сонголтыг сонгон шалгаруулдаг.
- Удирдлагын санаачлагыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох.
- Төслийн хэрэгжилтийг зохион байгуулах үйл явцыг зохион байгуулах.
- Ирээдүйн үйл ажиллагааг засч залруулахын тулд санаагаа хэрэгжүүлэх бүх алхмуудыг гараарай.
- Хөтөлбөрийн хяналт. Инновацийн менежментийн аргын үр дүнг үнэлэх нь чухал юм.
Удирдлагын шинэлэг технологи
Удирдлагын хувьд шинэ арга барилыг бий болгох нь технологийн шинэчлэлээс багагүй чухал ач холбогдолтой бөгөөд учир нь тоо хэмжээний үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх замаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжгүй юм. Удирдлагын бүх шинэлэг нь аж ахуйн нэгжийн арга зам, үр дүнтэй байдалд эерэг нөлөө үзүүлдэг. Удирдлагын инноваци нь өрсөлдөөний хүчтэй давуу талыг бий болгож чадна. Удирдлагын шинэчлэл нь байгууллагын эрх мэдэл, үр дүнтэй ажиллагааг нэмэгдүүлэх, салбар хоорондын уялдаа холбоог бий болгох боломжийг олгодог.
Шинэлэг менежментийн тухай номууд
Ирээдүйн менежерүүдийн хувьд боловсон хүчний менежментэд шинэлэг менежментийн талаар олон ном зохиол байдаг. Хамгийн түгээмэл нийтлэлүүдийн дотор:
- Kozhukhar V. «Шинэлэг менежмент. Гарын авлага " - шинэлэг менежментийн онолын болон практик асуудлуудыг судлах.
- Семенов А. "Компанийн мэдлэгийн менежментийн шинэлэг талууд" - корпорацийн мэдлэгийн менежментийн асуудлуудыг хэлэлцэх.
- Vlasov V. "Компанийн шинэлэг стратегийн сонголт" - аж ахуйн нэгжийн гол чиглэлийг сонгох тодорхойлолт.
- Котов П. "Шинэлэг менежмент" - аж ахуйн нэгжийн менежментийн дэлгэрэнгүй тодорхойлолт.
- Кузнецов Б. "Шинэлэг менежмент: гарын авлага" - шинэлэг санаа, анализын арга зүйг тодруулсан.