Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн төлөвлөлт - үндсэн дүрэм, эрсдэл

Хэрэв та үүнийг хариуцлагатай хандвал бизнес бол ашигтай бизнес юм. Хамгийн чухал нь бизнесийн төлөвлөлт бөгөөд учирч болзошгүй эрсдлүүдийг тооцоолж, урьдчилан төлөвлөсөн арга хэмжээг урьдчилан бодож, боломжит үр дүнг ойлгох.

Бизнес төлөвлөлт яагаад вэ?

Бизнесийн цогц зураглалыг харахын тулд төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байна. Энэ нь ирээдүйн хэтийн төлөвийг үнэлэх ирээдүйн таамаглал юм. Бизнес төлөвлөлтийн тодорхой ажлууд байдаг.

1. Пїїсийн ямар чиглэлд хєгжиж болох, зорилтот зах зээл дээр ямар байр эзлэхийг тодорхойлох.
2. Урт болон богино хугацааны зорилтуудыг тодорхойлох, мөн стратеги, тактикийг бий болгох.
3. Бизнес төлөвлөлтийн хэрэгжилтийн цэг бүрт хариуцлага хүлээх тодорхой хүмүүсийг сонго.
4. Хэрэглэгчдэд зах зээлд санал болгох бараа, үйлчилгээний үндсэн үзүүлэлтүүд
5. Үйлдвэрлэл, худалдааны зардлыг тэдгээрийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд үнэлэлт өгөх.
6. Ажилтнуудаа хэрхэн зөв зохистой болгохыг төлөвлөж, төлөвлөсөн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд тавигдах шаардлагыг хэрхэн биелүүлж байгааг мэдэх.
7. Пүүсийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх.

Бизнес төлөвлөлтийн гол шалтгаан

Ихэнх эхлэлийн бизнес эрхлэгчид юуг ч төлөвлөх дургүй бөгөөд зөн совингоороо удирддаг. Ийм стратеги нь үргэлж ажилладаггүй тул аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөлт нь чухал шалтгаантай байдаг.

1. Хэрвээ танд хөгжилдөх мөнгө хэрэгтэй, хөрөнгө оруулагчдыг хайж олох хэрэгтэй бол хөрөнгө оруулалтын ашиг олох эсэхийг ойлгоход тань тусална.
2. Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд шаардагдах зорилгуудыг тодорхойлоход тусалдаг.
3. Бизнес төлөвлөлтийн хөгжил нь тулгамдсан асуудлуудыг шийдэх туслах ажилчдыг нэрлэж болно. Төлөвлөгөө нь ажилтныг сонгох арга, гүйлгээг эцэслэх дүрэм, байгууллагын бодлогын бусад арга замыг тодорхойлдог.
4. Төлөвлөлтийг боловсруулахдаа янз бүрийн нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах нь зөвхөн өөдрөг үзэл баримтлалыг авч үзэх хэрэгтэй.
5. Шинжилгээ, судалгаа, мэдлэг олж авах. Төлөвлөгөөг боловсруулах явцад хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид болон бусад чухал асуудлын диафрагмыг судлах шаардлагатай болно.

Бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар

Сайтар боловсруулсан төлөвлөгөө нь стратеги дээр тулгуурлан бодож, одоо байгаа санаагаа хэрэгжүүлэхэд бодитой юм. Үүнтэй хамт алдаа гарахаас зайлсхийж чаддаггүй. Бизнес төлөвлөлтийн үндсэн үүрэг байдаг:

1. Төлөвлөж буй гүйлгээ болон бусад үйл ажиллагааг тогтворжуулах, идэвхжүүлэх.
2. Бизнесийн хүссэн төлөвийг урьдчилан тооцоолох, янз бүрийн хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх.
3. Нийгэм эдийн засгийн тодорхой орчинд аж ахуйн нэгжийг оновчтой болгох.
4. Нийтлэг үр дүнг олж авахын тулд пүүсийн бүх бүтцийн хэлтсийг зохицуулах.
5. Бизнесийн төлөвлөгөө нь аюулгүй менежментийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Учир нь болзошгүй эрсдэлийг мэддэг болно.
6. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг цаг хугацаанд нь хянаж, алдааг олж тогтоох, засч залруулахад тусалдаг.

Бизнес төлөвлөлтийн төрөл

Хэд хэдэн онцлог шинж чанартай өөр өөр ангиллууд байдаг. Хэрэв та төлөвлөгөөний уян хатан байдалд анхаарлаа хандуулбал дараахь хоёр сонголтыг ялгаж чадна: удирдамж (тодорхойлсон шалгуур үзүүлэлтүүд байгаа үед) ба төлөвлөлт (ямар ч хүрээ байхгүй, маневрлах боломжтой) төлөвлөлт хийх боломжтой. Өөр ангилалд дараах төрлүүд ялгагдана:

1. Үйл ажиллагааны болон богино хугацааны төлөвлөлт нь тактикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэнэ. Бизнес нь тєлєвлєлтийн объект болохын хувьд їйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ, чанарын хяналт, боловсон хїчний асуудал дээр тєвлєрдєг.
2. Тактикийн болон дунд хугацааны төлөвлөлт нь стратегийг хэрэгжүүлэх хамгийн сайн арга замыг сонгох явдал юм. Байгууллагын бїх нэгжїїдийг пропорциональ хєгжлийг хангах нь чухал юм.
3. Бизнесийн стратегийн төлөвлөлт нь зорилтуудын хүрээнд бий болох урт хугацааны шийдлийг бий болгох явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ?

Ажлын баримт бичиг болох төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах талаар заавар, зөвлөгөө байдаг. Энэ нь үе үе хянаж, засварлаж болно. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бүрдүүлэх талаар зарим зөвлөгөөг ашигла:

1. Стратегийн талаар тайлбарлах, зах зээлийн болон хөрөнгө, өрсөлдөгчдийн давуу талыг тодорхойлох төслийн тухай товч бич.
2. Лиценз, хуулийн бүтэц, өмчлөлийн хэлбэр бүхий компаний нэрийг зааж өгөх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэхийн тулд төлөвлөж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг товч тайлбарлана.
3. Төлөвлөгөөнд бараа, үйлчилгээг тодорхойлох, тэдгээрийн ашиг тусыг харуулах, хэрэглэгчийн тооцоолсон ашиг тусыг харуулах.
4. Бизнесийн тєлєвлєгєє нь єрсєлдєгчдєєс хамааралтай байх ёстой бєгєєд эдгээр таван аж ахуйн нэгжийг тодорхойлохыг зєвлєдєг. Тэдний давуу талыг тэмдэглэх нь чухал юм.
5. Санхүүгийн тооцоог хийж, эхний жилийн орлого, зардлыг харуулах, улирлын тооцоог 2 жилийн өмнөөс тооцоолж байгаарай.

Бизнес төлөвлөлтийн эрсдэл

Бизнес эрхлэх нь эрсдэлтэй байнгын холбоотой байдаг бөгөөд энэ нь анхаарал хандуулах нь чухал байдаг.

1. Эрх мэдэл нь төрийн мужтай холбоотой. Бизнес нь хямрал, дайн дажин, гамшиг гэх мэтийг тусгадаг.
2. Үйлдвэрлэл - үйлдвэрлэлийн тодорхой бизнесийн онцлогтой холбоотой.
3. Валют - валютын ханшийн өөрчлөлттэй холбоотой.
4. Санхүү - байгууллагын бизнесийн төлөвлөлт нь хөрөнгө оруулалтын тодорхой эх үүсвэрүүдийг татах тохиромжтой байдлыг авч үзэх хэрэгтэй.
5. Төсөл - бизнес төлөвлөгөөний зөв байдалтай холбоотой.
6. Хүүгийн өөрчлөлтөөс үүссэн хүүгийн алдагдал.
7. Transactional - тодорхой үйл ажиллагаанд алдагдах эрсдэлтэй холбоотой байдаг.

Бизнес төлөвлөлтийн алдаа

Олон эхэнд бизнес эрхлэгчид алдаа гаргадаг бөгөөд аль чиглэлд ажиллахаа мэддэг бол зайлсхийхэд хялбар байдаг.

1. Зорилтот үзэгчид болон түүний хэрэгцээг мэддэггүй.
2. Зах зээлийн тухай мэдээлэл эсвэл бодит бус өгөгдлийг ашиглах талаар хангалтгүй мэдээлэл. Бизнес тєлєвлєлтийн їзэл баримтлал нь зах зээлийг нарийвчлан судлах, ирээдїйн худалдан авагчдын талаархи судалгаа, єрсєлдєгчдийн дїн шинжилгээ юм. Интернэтийн мэдээлэл буруу байж магадгүй.
3. Тодорхой бус хугацаа шаардагдана. Мэргэжилтнүүд бүх нэр томъёог 3-аар үржүүлнэ гэж зөвлөж байна.
4. Төслийг хэрэгжүүлж буй хүмүүсийн талаархи мэдээлэл хомс байна.
5. Олонхи нь зах зээлд өрсөлдөгчидийг тооцдоггүй, надад итгэж байгаа бол төсөл нь шинэлэг байсан ч гэсэн.
6. Төслийн эрсдэлийг анхаарч үзээгүй бөгөөд зар сурталчилгааг харгалзахгүй.

Бизнес төлөвлөлтийн номууд

Өөрсдийн бизнесийг төлөвлөх, үнэлэх мөн чанарыг ойлгоход тусалдаг олон төрлийн ном зохиол байдаг. Бизнес тєлєвлєлтийн шилдэг номуудыг сонирхож байгаа бол та дараах нийтлэлийг сонгож болно:

1. "Бизнес төлөвлөгөө 100%", Р. Абрамс . Зохиогч нь бизнес эрхлэгч бөгөөд түүний үнэ цэнэтэй туршлагын талаар ярьдаг тул тэдний санал болгосон зарчмууд практик дээр нотлогддог.
2. "Цэвэр хуудасны стратеги", М.Розин . Энэ номонд өгөгдсөн мэдээлэл бизнесээ хэрхэн зөв зохистой явуулахыг заадаг. Зохиогч нь алдаа гаргадаг хоёр төрлийн бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааны тодорхойлолтыг өгдөг.