Амжилттай ярилцлага хийсний дараа хүн ажилд орох хүслээр дүүрэн шинэ ажлын байр руу очиж, үр дүнгийн менежментийг баярлуулдаг. Хэчнээн үр дүнтэй ажил болохын тулд энэ сүнс хэр удаан байх вэ? Ажилчдын менежерүүд ажилтан бүрийн урам зоригийг дээшлүүлэх арга замыг олох чадвараас хамаарна.
Ажилчидад ямар нөлөө үзүүлж байна вэ? Анхны харцаар бол ажилтны сэдэл сонирхлын үүднээс бүх зүйл энгийн байдаг: хүн цалинтай ажиллаж байгаа нь цалин илүү өндөр байх тусам ажил илүү сайн байх болно гэсэн үг юм. Энэ нь тийм биш юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд ажилчид цалин хөлс хэвээр байгаа ч урам зоригийг нь багасгах хандлагатай байдаг. Хүний нөөцийн менежер нь хүний сэтгэлзүйн талаархи мэдлэгийг ашиглан багийнханд зориулж, амжилтанд хүрэх, амжилтанд хүрэх зорилготой.
Ажиллагсдын сэдэлийн арга, хэлбэр
Байгууллага, баг бүрт тохирсон бүх нийтийн эм гэж байдаггүй. Хүний нөөцийг удирдах шинжлэх ухаан нь ажилчдын хүссэнээр чанарыг дээшлүүлэх хүсэл эрмэлзэлийг нэмэгдүүлэх чадвартай их хэмжээний нөөцийн менежментийг хуримтлуулсан. Өнөөдөр энэ санг тодорхой нөхцөлтэй хослуулах асуудал юм. Байгууллагад ажиллагсадыг урамшуулах тогтолцоог нарийн төвөгтэй байх ёстой гэдгийг практикт үзүүлснээр хувийн болон хамт олны сэдэл сонирхлыг нэгтгэдэг. Үүнээс гадна энэ нь биет болон биет бус элементүүдийг агуулсан байх ёстой.
Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын материаллаг сэдэв:
1. Шууд арга:
- хураамж;
- торгууль.
Эдгээр арга нь ажлын карьерийн эхэнд хамгийн үр дүнтэй байдаг. Торгууль нь цалинтай холбоотой байх ёсгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Даатгалын хураамж, торгууль нь нэмэлт мөнгөний нийлбэр юм уу, эсвэл "хангалттай биш" байж болно.
2. Шууд бус аргууд:
- үйлчилгээний орон сууц;
- нийгмийн багц;
- хоол хүнс.
Эдгээр нь хамгийн үр дүнтэй арга юм. Учир нь энэ нь хүний хүслийг биелүүлэх чадварт нөлөөлдөг. Гэвч ажилтан чин сэтгэлээсээ илүү ихийг авахыг хүсч байгаа ч, үр бүтээлтэй ажилд орохгүй байх тохиолдол бий. Ийм тохиолдолд ажилтны албан хаагчдын зэвсэгт хүчний бусад хэрэгсэл байна.
Ажиллагсдын сэдэлтэй сэдэвчилсэн арга:
1. Хувь хүн:
- хувийн график - жишээлбэл, бага насны хүүхдийн ээж;
- эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх - хүн өсөлтийн ирээдүйг мэдэрдэг;
- ажлын нөхцлийг сайжруулах - ажилтны нүдэнд энэ байгууллагын ажилтны үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх;
- сургалт нь мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэхийг хүсдэггүй;
- хүлээн зөвшөөрөх - сайн дурын ажилтнуудын дуу хоолойгоо илэрхийлэх, үзүүлэх.
2. Хамт олон:
- корпорацийн сургалтууд - багаар ажиллахад нь туслах;
- амралт - гэр бүлээ нэгтгэх, нэгдэх;
- хүн бүрийн зорилгод ойлгомжтой байх ёстой - тэнхим, ажилтан бүр ерөнхий үр дүнгийн ажилд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэдэгт итгэлтэй байхыг хүсдэг;
- Мэдлэг (оролцоо) - компаний төлөвлөгөөнд хийгдсэн үйл явдлын мэдрэмж;
- ил тод байдал - удирдлага, харилцан үйлчлэлийн хүртээмжтэй хэлбэр;
- талархал ба хүлээн зөвшөөрөлт - ажилчдын группын давуу тал.
Эхний ээлжинд биет бус аргууд материаллаг зүйлстэй харьцуулахад үл ялимгүй мэт санагддаг. Энэ нь тийм биш юм. Учир нь тэд зөвхөн цалинтай өдөр биш, ажилтнуудынхаа ач холб
ХНЖ-ийн орчин үеийн менежерүүдийн зэвсэг дээр бүх ажилчдыг урамшуулах арга замууд байдаг гэдэгт бид итгэж байсан. Гэхдээ шинэ ажилчдын сэдэлийг хэрхэн тодорхойлох вэ? Үүнийг шалгах тест байдаг. Чанаргүй ажилд нэр дэвшигчийг хэд хэдэн асуултанд хариулахыг хүсч байна. Бүлгийн ажилтны ажилтан тодорхой шалгуурын дагуу олж авсан хариултуудыг бүлэглэсэн - таван бүлгийн маркерууд. Эдгээр нь урамшуулал, талархал, үйл явц, амжилт, санаа юм. Тиймээс давамгайлсан бүлэг ба ажилчдын сэдэлийг нэмэгдүүлэх арга замыг сонгох болно.